Ledernetværk 2

Som lovet - med lidt forsinkelse - kommer et nyt indlæg om netværk. Den kan bedst ses i forlængelse af mit tidligere indlæg under overskriften "ledernetværk".

Ved vores første møde i det tværsektorielle ledernetværk under KL præsenterede vores konsulent en model på et syn på et netværks forskellige indhold og formål. Modellens kilde er Wancher, Nielsen og Beckmann 2010, men bruges her (typisk mig) i en lidt ændret version.

Modellen giver god mening for mig som illustration for de forskelligheder, der er mellem forskellige typer netværk.

Grundlæggende tager modellen udgangspunkt i 4 primære retninger (formål) for netværk. Disse er:

• Adgang: mulighed for at bruge kontakter til karrierefremme.
• Indflydelse: mulighed for at påvirke beslutninger.
• Læring: fokuseret på sparring, rådgivning, vejledning og med fokus på erfaringsudveksling for at fremme personlig og faglig udvikling.
• Fællesskab: Forstået som mulighed for at føle sig social og/eller faglig som del af en større gruppe.

Dermed bliver det ganske hurtigt klart, at de forskellige netværk jeg deltager i, peger på hver deres hovedformål. Samtidig vil der i ethvert netværk være elementer af hver a de 4 retninger.

Det understreger min tidligere (hjemmestrikkede) oplevelse af at hver enkelt netværk dækker forskellige behov for mig.
I mine modeller jeg tilføjet mine personlige opfattelser af de forskellige grader de enkelte retninger er repræsenteret med. Det naturligvis subjektiv og andre vil forstå dem væsentlig forskelligt fra mig. Det er muligvis årsagen til at nogle netværk fungerer bedre (for mig), end andre. Pointen er, at lige præcis denne prioritering af retninger skal være udgangspunkt for en prioritering af form og indhold for netværket. For megen tvil eller uenighed skaber forvirring og frustration. 

KL's netværk skal først og fremmest give noget læring. Denne sker primært ud fra en styret, refleksiv erfaringsudveksling og sparring på baggrund af cases, artikler, oplæg og lignende. Samtidig er der i langt mindre grad end ved de andre netværk tale om fastlåste forforståelser. Vi faget ledelse til fælles, men de forskellige kulturer og kontekster den udøves i, er vidt forskellige. Med bare en smule nysgerrighed er det en guldgrube af mulige erkendelser.

 
I det sociale netværk spiller fællesskabet den største rolle. 
At knytte kontakter kan være en væsentlig faktor for at skabe adgang til karrieremuligheder.
Der kan naturligvis også være tale om flere sociale / socialfaglige netværker, der fungerer sideløbende. 





I det lokalnetværk, jeg deltager i, er indflydelsen et væsentlig element, da det også fungerer som bindeled og kommunikationsvej mellem forvaltningen og den enkelte leder. 
Alligevel bør (lokal-)fællesskabet og læringen spille en væsentlig rolle.







En personlig bemærkning her til sidst: Det første møde i KL-netværket var både spændende, inspirerende og lærerigt. Jeg glæder mig til næste gang. Derfor her et tak til de andre deltagere!