Ledelse som 4 roller

Kurt Klaudi Klausen (2009) beskriver 4 forskellige sider af ledelsesfunktionen:

• Faglig ledelse: Denne retter sig mod det faglige indhold i opgaven. I Institutionen er det den pædagogiske faglighed.
• Personaleledelse: Denne retter sig mod ledelse af  den enkelte medarbejder, men også arbejdsmiljø og de sociale relationer.
• Administrativ ledelse: Denne refererer til økonomi, budget og regnskab, men også arbejdstilrettelæggelse, mv.
• Strategisk ledelse: Denne henviser til den langsigtede planlægning, mål og prioritering af ressourcer, mv.

Det er ikke noget nyt og velkendt for de fleste.

Denne 4-deling fremstilles ofte grafisk i form af en trekant (1. billede), der er opdelt i 4 mindre trekanter. Her optræder den faglige ledelse (ofte) i midten, som leder opfattelsen hen imod en central placering af denne, ligesom en hierarkisk tankegang er nærliggende. 

Det opfatter jeg som en temmelig statisk måde at anskue og bruge opdelingen på. 

 

Jeg har her valgt at symbolisere de 4 områder som tandhjul, der er forbundet med hinanden (2.billede).

Man kan ikke "dreje" på den ene, uden at de andre områder automatisk bevæger sig. Enhver handling på et af områderne vil således altid påvirke de andre 3 områder. 

Samtidig er der i denne forståelse ikke tale om en prioritering, men en sideordning, hvor hver elements funktionalitet er afgørende for om helheden kan fungere. 

Dette synes jeg giver en mere dynamisk fortolkning af opdelingen. 

Taget fra min sidste diplomopgave. 

Stefan